業務でコードを書く際、似たような処理を別の業務で実装した経験がある方も多いのではないでしょうか。中には、それを自作のライブラリとして作成して、GitHubで管理するという形を取っている方もおられるでしょう。 では、実際にそれを複数のプロジェクトで使用する際はどのように行っているでしょうか。 今やほとんどのエンジニアが使っているGitHubですが、その機能のひとつにGitHub Packagesと呼ばれるパッケージホスティングサービスがあります。 今回はこちらを利用して、自作のJavaScript関数をnpmライブラリとして管理する手順をご紹介します。

以前はGitHub Package Registryと呼ばれていたこのホスティングサービスですが、ひとことで言ってしまえば「作成したソフトウェアをGitHub上でパッケージとして管理することで、さまざまなプロジェクトで使えるようにしたよ」というものです。 プライベートリポジトリではプランによって料金が異なりますが、フリープランであってもストレージ容量500MBかつ月間データ転送量1GBまでであれば無料で使えます。 パブリックリポジトリに至っては完全に無料。太っ腹です。

GitHub Packagesに自作関数をデプロイする

今回はTypeScriptを使って簡単な関数を実装し、それを自分専用のライブラリとして作ってみましょう。

まずはPackage.jsonに以下の内容を記述していきます。 ついでにnpm installもやっておきましょう。

@{GitHubのユーザーネーム}/{リポジトリ名}

ここで、いくつか重要なフィールドをピックアップして解説します。 name @{GitHubのユーザーネーム}/{リポジトリ名}の形で入力します。 実際にライブラリをインストールする際も$ npm install @{GitHubのユーザーネーム}/{リポジトリ名}という形式になります。 version ライブラリ自体のバージョンを管理します。今回はとりあえず0.0.1としておきました。 main ライブラリが別のモジュールから呼び出された際に、どのファイルを参照するかを設定します。 今回はトランスパイルされた後のJSファイルを参照するので、dist/main.jsを指定しました。 typesフィールド ライブラリの型定義ファイルを指定します。 publishConfig npmで扱えるようにするため、registryに<a style="color:#1155cc" href="https://npm.pkg.github.com" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://npm.pkg.github.com</a>を指定します。 また、今回は自分専用＝プライベートなライブラリなので、accessにはrestrictedを指定しておきます。 ちなみに複数のレジストリで公開したい場合は、publishConfigフィールドではなく.npmrcに記述する形になります。

今回は最小限の設定だけ記述しました。

リポジトリを作成する際、Node.jsのgitignoreテンプレートを選択している場合は不要ですが、もしそうでなければ.gitignoreにdistディレクトリを追加しておきましょう。 こちらはトランスパイル後のJSファイルと型定義ファイルが格納される予定ですが、トランスパイル自体は後述するGitHub Actionsで行います。

今回は「引数として与えられた文字列の奇数番目だけを抽出した文字列を返す」という関数を作ってみます。

こんな感じでしょうか。 すごく簡単な内容ですが、これならビルドの時間も短いので練習にはもってこいです。

GitHub ActionsでPublishの設定を行い、Packageとして公開する

最後に、プッシュされたら自動でトランスパイル＆Packageとして公開するGitHub Actionsを設定します。 .github/workflows/publish.ymlとして以下の内容を記述した設定ファイルを追加しましょう。

この際、secrets.GITHUB_TOKENという値を利用していますが、これは各リポジトリにデフォルトで備わっているトークンなので個別に設定する必要はありません。 ここまでの内容でプッシュしてみましょう。 リポジトリのActionタブを開くと、すでに先ほど設定したアクションが終了していました。

Codeタブに戻ってみるとPackagesの欄が追加されており、先ほどプッシュした内容がv0.0.1として正常にデプロイされたことがわかります。

デプロイされたライブラリを使う

次にデプロイされたライブラリを実際のプロジェクトに導入して利用する手順をご紹介します。

今回はプライベートなパッケージを対象としているので、それにアクセスするためのトークンを発行する必要があります。 <a style="color:#1155cc" href="https://docs.github.com/ja/github/authenticating-to-github/creating-a-personal-access-token" target="_blank" rel="noopener noreferrer">公式の解説</a>に従って設定ページを開きましょう。

パッケージの読み取りを行うだけなので、スコープはread:packagesにのみチェックを入れます。 NoteはわかりやすいようにREAD_PACKAGESとしてみました。

Personal Access Tokenを発行したら、適当なプロジェクトを作成し、プロジェクトルートに.npmrcを作成して以下の内容を記述します。

これでプライベートなパッケージにアクセスできるようになりました。 あとは通常のNPMモジュールインストールと同様にnpm installすれば、node_modulesディレクトリにインストールされます。

それでは実際に使ってみます。 以下のスクリプトを実行し、AAAAと表示されれば成功です。

期待通りに動きました。 関数名にマウスオーバーすると型の情報も見られるので、型定義ファイルもきちんと参照できているようです。

ここで先ほど実装したライブラリに、「奇数番目or偶数番目の文字列を引数によって選択できる」という新機能を実装したくなりました。 早速実装してみましょう。

新機能を追加したのでマイナーアップデートという扱いにしましょう。 手動で書き換えることもできますが、npmにはパッケージのバージョンを管理するコマンドがあるのでそれを利用します。

gitのログを確認してみましょう。 package.jsonのバージョンが更新され、v0.1.0として新たにタグが作成されていると思います。この状態でプッシュしましょう。

Releaseの欄が2 tagsになり、Packages欄のバージョンも0.1.0になっています。 どうやらきちんとアップデートできたようです。

昨今はnpmライブラリが充実しており、欲しい機能は探せば見つかることが多いと思います。 しかし、公開されているライブラリでは機能が不足していたり、不要な機能が多すぎたりする場合、自作のライブラリで解決するという手段は選択肢として大いにあると思います。 そんなときには、ぜひGitHub Packagesを利用して便利に使いまわしていきましょう。

GitHubの機能である「GitHub Packages」を利用し、自作のJavaScript関数をnpmライブラリとして管理する手順をご紹介します。

GitHub Packagesを使って自作ライブラリを管理しよう

Takumi.K

サービス開発にも携わるフリーランスフロントエンドエンジニア。

皆さん、こんにちは。 Sgiです。 今回はエンジニアに是非活用していただきたいサービスがありますので、この記事を執筆致します。 最後まで読んでいただけると嬉しいです。

年収査定ってやったことありますか？

筆者がおすすめしたいサービスとは「年収無料査定」です。 これ、あまり見かけないですよね？ 正社員SEはまた話が別ですが、フリーランスSEは一般的に &nbsp; エージェントへ登録 ↓ 面談（ヒアリング） ↓ 案件紹介 ↓ お客さんと面談 ↓ 合格 ↓ 契約 &nbsp; という流れでお仕事が決定します。 &nbsp;

しかし今回ご紹介する年収無料査定の違いは図の通りです。

こちらの図を見ていただければ分かりやすいですが、 エージェントでのヒアリングの時点で自分の報酬額がおおよそ分かる仕組みとなっています。

どうやって査定してもらえる？

そもそもどうやって査定額をだしているのか。 気になったので色々聞いてきました。 &nbsp; &nbsp; この年収無料査定をするには、事前に &nbsp; ①&nbsp;&nbsp;&nbsp;技術経歴書 ②&nbsp;&nbsp;&nbsp;プロフィール &nbsp; を作成する必要があります。 エンジニアなら誰もが作成したことがあるはずです。 それをこちらの会社フォーマットに書き直すだけで完了となります。 &nbsp; 年収無料査定をヒアリング前にすることで、より具体的な希望条件の話ができる、という仕組みのようです。 &nbsp; &nbsp; どうやって査定額を出しているのか、謎ですよね。 どんどん解説していきます。

こちらの会社で実際にご成約されたエンジニアのスキル感・契約単価をもとに査定額をだしているそうです。 &nbsp; 査定額と契約時に決定した単価の誤差は月額換算で「約2万円前後」だとか。 これは正確すぎる…。 &nbsp; 会社の実績に基づいた査定額ということでした。 &nbsp;

実際にご成約された方の年収アップ事例

これは一般論ですが、IT業界の場合 正社員からフリーランスに転身した場合、年収は約1,5～2倍以上になります。 &nbsp; 理由は割愛していきます。 &nbsp; 今からお見せする事例も、査定額と契約時の単価（月額）の誤差はやはり2万円前後のようです。 それでは一気にお見せいたします！！ &nbsp; 今回はスキル感も教えていただけましたので、ご参考までに見ていただければと思います。

こうみると、皆さん年収が確実にUPしているのがわかります。 &nbsp; &nbsp; 他エージェントは契約が確定するまで自分の報酬額が不明瞭ですが、 こちらの会社は案件を選ぶ前に自分のスキル感ではどれくらい報酬が貰えるのかが分かるため、収入が不安定と思われがちなフリーランスですが 先の見通しがつくことがメリットになりますね。

査定後にヒアリング→案件紹介をしてもらうメリット

こちらは私が思うことですが、以下4点です。 &nbsp; ①&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;金額が分かることで収入の見通しがつく ②&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;単価をあげるために何をするべきなのか、ヒアリングに相談できる ③&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;具体的な希望が言える ④&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;希望に沿った案件を紹介してもらえる＝ミスマッチが少ない &nbsp; 順にお話させていただきます。

①	金額が分かることで収入の見通しがつく

先ほども少し触れましたが、フリーランスは収入が不安定、と世間一般的には思われています。 しかし、実際にはエージェントを利用することで大半のエンジニアは安定した収入を得ることが出来ます。なぜならエージェントの営業マンが案件を探してくれるからです。 &nbsp; その案件も、事前に報酬額がわかることで収入の見通しがつくため大半の不安は払拭されるはずです。

②	単価をあげるために何をするべきなのか、ヒアリング時に相談できる

査定をすると、おおよその自分の単価がわかります。 査定の金額をふまえて、もしくは将来的にもっと稼ぎたい！というエンジニアは多くいるはずです。 単価を上げるためには、当然スキルアップする必要があります。 スキルアップし、上流工程に参画したり、リーダー業務を行ったり、色々なチャンスがある案件を紹介してもらうことが可能になるはずです。

単価が明瞭になることで、自分のスキル感や立ち位置など、市場価値が見えてくるはずです。 その中で、 「単価を上げたいのでスキルアップできる案件にアサインしてほしい」 「今までリーダー業務ばかり任されてきたけど、本当はプログラマーがいい」 など、より自分のやりたいことを優先させた希望が言えるはずです。 &nbsp; 実際にアサインされるかはエージェントの営業力や個人の面談力にもよりますが、どこのエージェントでも自分の希望はしっかりと伝えるべきです。

④	希望に沿った案件を紹介してもらえる＝ミスマッチが少ない

これに関しては少し論点がずれますが、ヒアリングの時点で自分の希望をエージェントに伝えきれない場合にミスマッチが起こってしまいます。 &nbsp; 案件のミスマッチはエンジニアにとって結構な痛手となります。 「せっかくフリーランスになったのに、希望していた案件にアサインされない・・・」 &nbsp; なんて、そんなもったいないことしてはいけません。 やりたくないことに時間も労力を費やすのはナンセンスですから、しっかり自分の希望を伝えましょう。 ミスマッチが起こらず、やりたい案件にアサインされ、単価もアップ、スキルも習得出来たら最高ですよね。

・・・この会社、一体どちら様？

お待たせいたしました。 今までお話してきたサービスを展開しているのは このメディアサイトを運営している<a href="https://www.granthope.jp/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">株式会社グラントホープ</a>さんです。 <img src="https://images.microcms-assets.io/assets/03df7942ab184c4fb92ae2a6d548e115/398019c5b09d483c82b4f1aaaf3d0c72/image.png" alt="">

グラントホープさんの特徴は、まず今回ご紹介させていただいた、年収無料査定。 そしてヒアリングには結構力をいれているようで、まさにエンジニアファースト。 &nbsp; しっかりヒアリングをするからこそ、やりたい案件がどんどん紹介される営業力。 &nbsp; 年収無料査定から最短3日でご成約された方もいらっしゃるそうです。 &nbsp; &nbsp; この年収無料査定は、誰でも実施できるようですよ。 &nbsp; ※フリーランスなので、未経験者は対象外のようです。 	ご実績が２年ある方が対象です。

いろんなフリーランスのエージェント会社がありますが、 それぞれの特徴をふまえて活用していきましょう。 &nbsp; 私個人的な意見としては、無料年収査定はおすすめです。 正社員の方は、フリーランスに転身した場合、今の自分のスキルではどれくらい貰えるのか。 フリーランスの方は、単純にエージェントによって単価が異なりますので比較対象として活用していただけばと思います。 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; これは豆知識？かもしれませんが グラントホープさんは役員の皆さんは、全員元フリーランスエンジニアのようです。 元フリーランスエンジニアによる、フリーランスエンジニアのための会社でありたい。 &nbsp; そんな強い思いがあるそうです。 &nbsp; 拙い文章でしたが、最後まで読んでいただきありがとうございました。

エンジニア必見！一度は全員試すべき年収無料査定？！

猫が大好き。食べることが大好き。寝ると嫌なことは忘れるタイプ。
いろんな人に出会い、いろんなものに触れて、思考を柔らかく、自分の世界を広げていきたい駆け出しライターもどき。


ここ数年でノーコード・ローコード開発という言葉を耳にする機会が多くなりました。 &nbsp; そしてこれらの開発手法の進歩によって、将来的に「ITエンジニアの大半は不要になる」とまで一部界隈では言われているようです。 &nbsp; 今回はノーコード開発とローコード開発の特徴を説明したうえで、ITエンジニアの将来性を考えたいと思います。

ノーコード開発とは、プログラミング言語を用いずにシステム開発を行うことです。 &nbsp; 時代は進みとうとうノンコーディングでシステム開発ができるようになりました。

ノーコード開発の場合はあらかじめ提供されたテンプレートを組み合わせて開発をします。 &nbsp; これにより誰でもシステム開発に取り組めるようになるため、開発者の間口が大きく広がりますね。 &nbsp; 簡易的な業務用のシステム開発などでは、エンジニアの手を借りずとも開発できることもあるかもしれません。 &nbsp; また、既存の開発手法と異なりノンコーディングで行われるため実装工数の削減に繋がります。 &nbsp; ここまでノーコード開発のメリットを解説しましたが、ノーコード開発にはデメリットもあります。

ノーコード開発のデメリットは「実装できる機能はツールで提供されたテンプレートのみ」という点です。 この制約があるため、技術面においてはノーコード開発ツールがITエンジニアを超えるということはないでしょう。 &nbsp; 実際のシステム開発の現場では、イレギュラーな対応が多発します。 ですから提供されるテンプレートだけで機能を賄うことはまず不可能でしょう。 &nbsp; 上記のようなケースが発生すると結局最後にはエンジニアの力が必要になります。 つまりノーコード開発ツールを導入したところで、「エンジニアは全員必要ない」という結論にはならないということです。

ローコード開発は最低限プログラミングを行いつつ、一部のテンプレートを組み合わせながらシステム開発をしていくことです。

ノーコード開発と同様に、実装工数の削減が期待できます。 &nbsp; プログラミングの知識がない方でも多少は導入しやすくなっているため、 簡易的なシステム開発の場合はエンジニアの力を借りなくても開発ができるようになります。 &nbsp; また、ノーコード開発と比較すると拡張性は高いです。ローコードの場合は多少のプログラミングを想定して開発することができるからです。

こちらもノーコード開発と同様に、従来の開発手法と比べるとできることに限りがあります。 &nbsp; もしローコード開発で実現できない場合は、従来手法で開発することになるのでその時は今まで通りエンジニア頼みとなります。 &nbsp; またローコード開発といえど専門的な知識が必要になる場面は出てくる可能性が高いので、 ノーコード開発同様に、「エンジニアは必要ない」ということにはならないでしょう。

さて、ここまでノーコード・ローコード開発の特徴を説明しました。 &nbsp; 続いて今までの情報を踏まえてITエンジニアの将来性を考えてみたいと思います。 &nbsp; さっそく結論ですが、個人的な見解としては ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;「大半のエンジニアが不要になる」は現実的ではない ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;今の売り手市場は少し落ち着く と思っています。

「大半のエンジニアが不要になる」は現実的ではない

まず時々言われる「いつか大半のエンジニアは不要になる」についてはあまり現実的ではないと思っています。 ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ローコード・ノーコード開発には提供できる機能に限界がある ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;非エンジニアがシステム開発する場合だと、技術的な問題でセキュリティリスクの危険が高い ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;緊急性が高い障害に対応できない（起因を判別できない） といった観点からです。 &nbsp; もちろんローコード開発ツールも今後ますます進化を続けると、ある程度エンジニアの数が減ることもあるでしょう。 &nbsp; しかしIT業界全体としても要求されるレベルがますます上がっていく中で、 ローコード開発のみで対応していくのは現実的ではないと私は考えています。 &nbsp; そう考えると、今のところはあらゆる局面で柔軟に対応できるITエンジニアが不要になるというのは考えづらいです。

今の売り手市場は少し落ち着く

一方、今のエンジニアの売り手市場は少し落ち着くのではないかと思います。 &nbsp; 昨年から「DX」という言葉が認知されてきたり、 新たにデジタル庁が発足しマイナンバーカードを利用した大規模システムを構築したりと、 ようやく日本もIT化を推し進める空気になりましたよね。 &nbsp; しかし年々増加し続けるエンジニアの需要に対して、供給がまったく追いついていないのが現状です。 &nbsp; 私も現場で「なんでこの人がエンジニアとして活動できているのだろうか？」というような、 他人頼みの精神で活動しているエンジニアを見かけることがあります。 （バックエンドエンジニアを名乗っているのにDBの基礎すら理解していないとか） そんな人が月単価60万円（おそらく）で活動しているのを見た時に、非常に複雑な気持ちになりました。 &nbsp; もちろんそのような人と契約を結ぶ企業に問題がある。というのはごもっともなのですが… 根本はエンジニアの供給不足からくる問題だと考えています。 エンジニアが不足している企業としては「とりあえずやってくれるなら細かいことは良いや」の精神で契約を結んでいても不思議ではありません。 &nbsp; ここまでが、エンジニアの供給不足の現状なのですが、 それも下記のような理由から少しずつ改善されて需給バランスは今より整ってくると考えています。 ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;ローコード・ノーコード市場規模は拡大を続けている ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;IT業界に勤務する外国人労働者は毎年増加傾向 ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2020年よりプログラミングが必修科目になったことで、10数年後から新卒エンジニアの供給が増える可能性が高い ●&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;日本企業の絶対数は減少傾向（もちろん人口も然りではあるが） &nbsp; そしてここからが大切です。 エンジニアの売り手市場が落ち着くということは、エンジニアの競争が激しくなるということです。 &nbsp; もし今エンジニアとして活動できている理由が「市場の人材不足の恩恵を受けているから」という場合は、将来的には少し危うくなっていきそうです。 &nbsp; 仮にこの先需給バランスが整ったとしても、自分の市場価値を落とすことがないように、付加価値を提供できるエンジニアである必要があります。 &nbsp; 技術のスペシャリストを目指したり、上流工程などを経験して幅広く活躍できる自分になる。 など戦略を考えておいた方が良いかもしれません。

いかがでしたか？ 本日はローコード市場の拡大から考えるITエンジニアの将来性について解説しました。 &nbsp; ITエンジニアに求められるレベルは年々上がっていきます。 私たちは常に学び変化を受け入れ続ける柔軟さが大切です。 &nbsp; ローコード開発がどれだけ進歩しても必要とされるエンジニアでいられるように、今から対策しておきたいですね。

ローコード市場の拡大から考えるITエンジニアの将来性

Souta

Web系エンジニアとして活動。共同で開発した音声型ナレッジ共有ツール「decci」を2021年9月β版ローンチ。弱小ブログ運営中。暇だったので当メディアのライターにもチャレンジ。人間の思考に興味関心がありそういう系の本を読むのが好き。

oskn259と申します。 昨今ではテスト駆動開発という言葉も浸透して、全くテストの無いシステムというのは減ってきているように思います。 筆者は最近、テスト駆動開発の名著である<a href="https://www.amazon.co.jp/%E3%83%86%E3%82%B9%E3%83%88%E9%A7%86%E5%8B%95%E9%96%8B%E7%99%BA-Kent-Beck/dp/4274217884" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>を読み終わったのですが、世にあるイメージと本に書かれている内容に差があるように感じました。 テストが書かれているからTDDなのでしょうか？ テストを先に書くからTDDなのでしょうか？ 正確にはそのどちらでもないようです。 今回はそのさわりの部分を解説していきます。 今回の記事は、こちらで書いた内容の修正版でもあります。 <a href="https://blog.oskn259.com/article/review_tdd" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://blog.oskn259.com/article/review_tdd</a>

イメージとして僕も知ってはいましたが、その時の僕のTDDに対する認識としてはこうでした。 <ul><li>テストを始めに全て書く</li><li>それをパスするようなコードを以って完成とする</li><li>仕様をテストという形で記載するので、開発者感での認識の齟齬を防止できる</li></ul> 実はこの認識こそ、TDDのごく一側面だけを切り取った代物だったのです。&nbsp;

フィボナッチ数列を生成するメソッドを作ってみましょう。 まずは、これぐらいなら即作れるだろう、というレベルのテストを書きます。

0を入力したら、そのフィボナッチ数である0が返るというテストです。 これを満たす実装は以下の通りです。

はい、簡単ですね。 言いたいことは分かります。 でもTDDではこれで良いんです。 常にテスト結果をグリーンに保ち、その後、すぐにグリーンにできる一歩を踏み出すのです。 はじめの一歩として<code>fib(0) === 0</code>を完成させたわけです。 では次なる一歩として<code>fib(1) === 1</code>となるテストを追加しましょう。

追加した部分のテストが落ちてしまうようです。 これが通るように実装を修正してみましょう。

・・・ 言いたいことは分かります。 でもTDDではこれで良いんです。 常にテスト結果をグリーンに保ち、その後、すぐにグリーンにできる一歩を踏み出すのです。 同じように進めていきます。&nbsp;&nbsp;

次なる一歩として、<code>fib(2), fib(3)</code>を追加しました。 テストが揃ってきたので、ここでリファクタを行います。 TDDにおけるリファクタとは、重複を排除することです。 このケースにおける重複とはなんでしょうか？ 例えば、テスト上の2という数字と実装での2という数字が重複しています。 このように、実装とテスト両方にわたって観察し、重複を探し出します。 では、重複を解消するにはどうするのでしょうか？ まず、実装上の<code>return 2</code>の2とは何でしょうか？ これはフィボナッチ数を計算する機能ですから、この2はそれ以前のフィボナッチ数である<code>1</code>と<code>1</code>を加算したものとなります。

このとき<code>return 1 + 1</code>の前者の1は、<code>expect(fib(1)).toBe(1);</code>としてテスト上に記載されている<code>fib(1)</code>の結果をベタ書きしたものです。 後者の2については<code>fib(2)</code>の結果です。 つまり、これらの<code>1</code>は重複しているのです！ 重複しない形に書き直しましょう。

より小さなステップでTDDを進めたければ、<code>return fib(2) - fib(1);</code>を挟んでも良いですが、ここでは少し大股に歩を進めました。 このようにして、フィボナッチ数を計算する機能がテストと共に完成します。

先のフィボナッチ数のケースが示す通り、TDDにおいてテストと実装はどちらが先ということはなく、両輪で進めていくものです。 これは僕が知っている「テストファースト」の概念を大きく修正してくれました。 要件全てをテストとして表現してそれをパスするコードを模索するというのは、（やり方としてアリだとは思いますが）それはTDDではないようです。 最初の一歩を踏み出すために小さなテストを書くことこそがテストファーストなのです。 またこれまで、完成したコードをより良いものにしていくという意味でリファクタという言葉を使っていましたが、TDDの文脈においてリファクタとは、重複を排除する開発過程のことを指しています。 言うなれば、TDDは単なる制約や手続きではなく思考のプロセスと言った方が近そうです。 こうした思考プロセスがなぜ有効なのかは100%解明されていませんし、本書でも明確にはされていませんが、TDDのサイクルを回すことで優れた設計に辿り着いたという例は多いようです。

振る舞い駆動開発(BDD) と テスト駆動開発(TDD)

そもそもテストとは、エラーになるであろう操作を意図的に行ってそうしたケースの存在を示すことですが、TDDにおけるテストでは現状の立ち位置を確認する役割と言えそうです。 それは本当にテストか？ 間違った理解を世に広めていないか？ という議論があり用語が一新されました。 その結果生まれたのがBDDで、<code>assertion</code> -&gt; <code>expect</code> や<code>test class</code> -&gt; <code>spec</code>のように、振る舞いを定義するという前提の単語が使用されるようになっています。 機能として両者は等しく、用語のみが入れ替わっています。

TDDなのでテストは完璧、ではない

リリースのために必要なテストは、 以下の軸に沿って4象限に分類できます。 <ul><li>技術面 &lt;-&gt; ビジネス面</li><li>チームの支援 &lt;-&gt; 製品の批評</li></ul> TDDで記述するテストは、技術面でチームを支援するものと言えそうです。 要するに、まだ3種類のテストが残っているのです。 具体的には、以下のようなテストが残されています。 <ul><li>セキュリティ検査</li><li>負荷検証</li><li>顧客による手動受け入れテスト</li><li>自動化されたストーリーテスト</li></ul>

フィボナッチ数の例で記述したようなユニットテストだけでなく、受け入れ条件のような大きい単位に対してもTDDは可能であるとされています。 アジャイルにおけるユーザーストーリーをテストとして記述するのです。 この場合、ユーザーストーリーを表す 「外側」のテストと、コーディング時に並行して記述する「内側」のテストの2つが存在することになります。 外側テストをパスするために、内側テストと実装の両輪でコードを書き進めるというイメージですね。 この「外側」テスト向けフレームワークとして、cucumberなどが挙げられます。 <a href="https://cucumber.io/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">https://cucumber.io/</a>

今となっては随分浸透したTDDですが、今回本を読んでみて、簡単に習得できるものではないなという感想でした。 感覚や経験の占める割合が多いと思います。 フィボナッチ数の例にしても、以下のような事柄について決まった方法がなく、コーダーの経験に委ねられているのです。 <ul><li>一歩の大きさはどれぐらいが適切か？</li><li>そもそもその一歩として何を選ぶべきか？</li><li>どのタイミングでリファクタを始めるのか？</li></ul> この感覚を掴んでTDDの恩恵を真に受けるためには、いくらか経験が必要そうです。

本書にも記載がありましたが、重要なのは自分やPJにとっての最適解を見つけることです。 TDDでないからイケてない、ではありませんし、足し算のメソッドに100個のテストを書くのが適切とも思えません。 みんなが言ってるからではなく、自身の置かれた現状に最適な使い方を模索できると良いですね。 その結果、TDDは今回は不要ということもあり得るでしょう。 重要なのは、一つのスキルとして持っておくことです。

やはりお前らの言うテスト駆動開発は間違っている　

oskn259

WEBフルスタックエンジニアとして、新規開発、保守全般業務を並行して請け負う。
経験を活かし、WEB開発進行のコンサル業も行う。
直近のメイン業務は金融系サービスのPdM。
重要なのはトンカチを使えることではなく、頑丈な家が建つこと。

フリーランスは毎年確定申告をすることで税金が確定します。 &nbsp; フリーランスと会社員の大きな違いは、事業にかかったお金を「経費」として売上から控除できる点です。 フリーランスはその年の経費を計上することで、税金を抑えることができます。 &nbsp; しかし確定申告をしたことがないと、「何が経費になるのか？」がわからない方も多いと思います。 当然ですが使ったお金がすべて経費になることはありません。線引きがあります。 &nbsp; 今回はフリーランスが経費として計上できるものについて解説します。

まずあらためて経費とは何かを確認しましょう。 &nbsp; 「経費」とは事業を行う上でかかった費用のことです。必要経費とも言います。 「経費で落とす」というのは「経費として計上する」という意味で捉えて問題ありません。 &nbsp; 経費を計上すると結果的に所得税や住民税が安くなります。 なぜなら、これらの税金は下記の計算式から算出される「課税所得金額」で決まるからです。 &nbsp; 売上 - 経費 - 控除 = 課税所得金額 &nbsp; つまり、経費が大きくなるほど課税所得金額は低くなるので、税金が安くなる。ということです。 &nbsp; 一般的に、会社員よりもフリーランスの方が税制面で有利とされている背景には「経費」があるからでしょう。 &nbsp; 会社員は一部例外はありますが、基本的に経費の計上は認められていません。 その代わりに「給与所得控除」というものが一定の計算式に基づき所得から控除されています。 &nbsp; しかし、所得に応じて控除額が決まる会社員よりも、 自分の意志で所得をある程度コントロールできるフリーランスの方が税制面では有利となるわけです。

続いて経費として認められている代表的な項目について解説します。

自宅で事業を行っている方が対象です。 &nbsp; 賃貸に住んでいる場合、「按分」といって家賃のいくらかの割合分を経費に出来ます。 按分をする理由は、自宅には事業用とプライベート用の両面があり、100%の経費の計上ができないからです。 &nbsp; 良く用いられる計算は「床面積」で仕事をしている空間の割合を出す方式です。 他にも仕事の実働時間分を経費にするという、時間の割合で計算するやり方もあります。 &nbsp; もし自宅が持ち家の場合は減価償却費、管理費、利息などが経費の対象になります。

自宅のインターネットの使用量などは通信費として計上できます。（在宅で仕事をしている場合） 他にはスマホで仕事関係の人とのやり取りによって発生した費用も計上が可能です。 &nbsp; しかし先ほど書いたようにこちらも按分が必要です。スマホを仕事だけに使用しているとは考えづらいからです。 使用している時間等で按分するのが良いでしょう。

水道、電気、ガス代については、事業に必要な費用なら経費に計上できます。 ITエンジニアの方であれば電気代が関わってくるかもしれません。 &nbsp; もし経費に計上する場合はここでも按分が必要なケースがほとんどです。 地代家賃で計算した割合で電気代も同様に考えると良いでしょう。

事業に関する交通費、宿泊費は経費として計上できます。 &nbsp; たとえば取引先との打ち合わせで出張したときのガソリン代・電車代・飛行機代や、ホテル代などです。 電車移動の場合は都度領収書を発行できないときもあるので、私は使用履歴を出力して領収書代わりにしています。

取引先等の接待や、飲み会などについては接待交際費として計上できます。 &nbsp; 時々迷われる方もいるのですが、「仕事のため」と明確な理由があれば、たとえキャバクラで支払ったお金でも経費にできます。 ですからこの場合は、自信を持って計上して問題ありません。 &nbsp; しかしこの接待交際費ですが、不正が多いとされる項目なので税務署側もしっかり見てくるでしょう。 もちろん接待交際費に限らずですが、くれぐれもプライベートな交際費の経費計上はやめましょう。

文房具や封筒などの消耗品は経費で計上ができます。 私は文房具は使いませんが、業務用PCを清掃する用のエアーダスター等はこちらの経費で計上しています。

減価償却という概念があります。長期にわたり使用するものは単年の経費で計上せず、耐用年数に応じて計上するという考え方です。 10万円を超えるものは減価償却となります。 &nbsp; たとえば業務用に20万円のPCを購入したとします。基本的にPCは長期にわたって使用するものですから、減価償却となります。 PCの耐用年数は4年です。購入金額を耐用年数で割った金額を経費として、4年間毎年申告していくことになります。 &nbsp; 例：20万円のPCの場合 20 ÷ 4 = 5万円　を4年間経費として計上する。 &nbsp; ちなみに「耐用年数」は品目により異なります。詳しくは<a style="color:#1155cc" href="https://www.keisan.nta.go.jp/h29yokuaru/aoiroshinkoku/hitsuyokeihi/genkashokyakuhi/taiyonensuhyo.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer">こちら</a>を参考にしてください。 &nbsp; なお、青色申告の場合は30万円以下のものなら全額を経費に計上できます。

名称通り仕事を外注した場合は、外注工賃として経費に計上することができます。

こちらも名称通り、広告宣伝にかかった費用を計上することができます。 &nbsp; といってもITエンジニアの場合はあまり広告宣伝費は計上しないと思いますが、 今の時代でしたら事業用のSNSアカウントのアイコンイラストを描いてもらった場合は広告宣伝費となるでしょう。 &nbsp; 他にも一般的なところで言えば、名刺やポートフォリオ作成にかかったお金も経費になりますね。

既存の項目のいずれにも属さないけど、事業に必要な出費があった場合には雑費として計上できます。 &nbsp; あまり雑費を計上することはないかと思いますが、一応覚えておいて損はないです。

事業と関係ないプライベートな出費はもちろん経費としては認められていません。 &nbsp; 自分の食費や趣味、事業と関わりのない友人との飲み会などを経費として計上するのはNGです。

所得税や住民税は経費として認められていません。 これらは所得を計算した結果確定する税金だからです。 &nbsp; しかしすべての税金が経費計上できないということはありません。 &nbsp; 印紙税や、個人事業税などは経費として認められています。 事業を行うにあたって必要な税金だからですね。 &nbsp; 他にも税金の種目はたくさんあるので、どの税金が経費になるのか・ならないのかよく調べてみると良いでしょう。 自分が思わず払っていた税金が必要経費に含まれているかもしれません。

いかがでしたか？ 今回は経費についての基本を解説しました。 &nbsp; 初めて見ると項目が多すぎて大変に思えますが、1つ1つを分割して考えるとそこまで難しいことではありませんので安心してください。 &nbsp; フリーランスは会社員と比べて税制面でメリットが大きいということを実感いただけたかと思います。 賢く節税をして自分の資産を守っていきましょう。

これは経費になる？フリーランスになるなら知っておきたい経費のコト

皆さんは、フリーランスのエンジニアとして働くことが多いと思いますが、残業時間はどうでしょうか？ 残業ばかりでしょうか？それとも定時で退社できているでしょうか？ &nbsp; 仕事場によって、残業時間はまちまちだと思います。 &nbsp; そこで、会社員時代の残業と、フリーランス時代の残業両方を、私の経験談を含めて、ご説明いたします。

まずみなさんに質問です。 &nbsp; 世間的に残業ってどれぐらいしていると思いますか？ &nbsp; 下の図をご覧ください。 こちらは、2020年度の職種別の残業時間になります。

全体平均は、「20.6時間」です。 &nbsp; これは多いと思いますか？ 自分的には、こんなに職種全体で、残業が多いのか！と思いました。 &nbsp; ここで、IT業界にフォーカスを当ててみましょう。 21.8時間となっています。 結果だけ見ると、他の職種とさほど変わらない結果になっていますね。 &nbsp; では、なぜ、IT業界は、残業が多いと言われることが多いのでしょうか？

私は、東証一部上場のIT企業の正社員として、某銀行のシステム開発するＰＪに在籍していました。 今は、フリーランスとして、某通信業界のシステム開発するＰＪに在籍しています。 &nbsp; 昔在籍していた会社では、毎年、平均残業時間の周知がありましたが、 平均すると「20時間前後」となっていました。 そのため、東証一部上場のIT企業でも職種全体の平均に近い時間になっています。 &nbsp; が、この残業時間は、以下２点によって、左右されると私は思います。 ・ＰＪの炎上有無 ・仕事内容／役割 &nbsp; 私自身、正社員で働いていたとき、残業時間を平均すると、「40時間」前後になっていました。 なぜ、平均よりも多い残業時間になったかですが、それが前段の２点のためだと思っています。

残業が多いＰＪは、「炎上」しているということです。 この炎上する。ですが、いろんな要因があります。 ・仕事分担がきちんとできず、誰かに作業が偏っている。 ・お客様の締め切りが極端に短い。 ・作業計画が失敗した。 ・システム障害が多発した。 などです。 &nbsp; 私が在籍したＰＪも炎上していたのですが、この要因のどれかに当てはまっていました。 そのため、炎上してしまい、自ずと、残業時間があがってしまいました。 &nbsp; 逆に、炎上していないＰＪにいる社員は、ほとんど残業しておらず、定時退社している状況でした。 &nbsp; そのため、炎上しないように、計画立てて作業することや、体制の検討、顧客折衝は、IT業界にとって欠かせないことだと、私は思っています。

仕事内容はなんなのか。というのも、大事な要素になってきます。 私が、新人の頃は、残業もなく、定時退社を続けていました。 その当時は、プログラムを作成する仕事しかなかったために、定時に帰ることができていました。 &nbsp; ただ、年次が上がると同時に、仕事内容が極端に増えていきます。 そこがＩＴ業界が専門職と言われることにつながってきます。 &nbsp; ＩＴ業界の仕事は、何をするにしても、「スキル」が大切になってきます。 「プログラミングスキル」、「システム設計のスキル」など、他の仕事では身に付けることができないスキルが必要です。 &nbsp; そのため、このスキルがある人に、仕事が集まります。 そして、年次が上がれば上がるほど、後輩育成や、社内会議が増えていきます。 &nbsp; こうなると、プログラミング、システム設計、後輩育成、社内会議など、やることが多くなり、その人の残業時間が極端に増えることがよくあります。 &nbsp; ただ、この仕事が一人に偏ることなく、作業分担ができているＰＪは、作業時間も均等できるので、残業時間が多くなることはなかったです。 &nbsp; そのため、後輩を育てる。ことと、作業分担がＩＴ業界にとっては欠かせないものではないか。と私は思っています。

前段で、会社員時代の残業時間について、お話しました。 では、フリーランスの場合はどうでしょうか？

１つめの「PJの炎上有無」ですが、こちらは、所属するPJに左右されてしまいます。 ただ、フリーランスSEというのは、現場を選べる立場にいますので、きちんと炎上していないPJに参画できれば、残業は少なくできます。 &nbsp; その為、残業を少なくしたいのであれば、案件を斡旋していただける会社に協力を仰ぎ、炎上していないＰＪを紹介していただくことが大切です。

２つめの「仕事内容／役割」ですが、確かにフリーランスＳＥの方はスキルが高く、様々な仕事を任せられると思います。ただ、一度考えてみてください。会社員だからこそある作業はなんでしょうか？ &nbsp; そう。後輩育成や、社内会議です。 &nbsp; フリーランスSEになれば、後輩育成や、社内会議などがなくなります。 ということは、自分自身の仕事のみになるため、会社員と比べると、仕事量が減るのがイメージできませんか？ &nbsp; なので、フリーランスSEになると、 ①炎上していないPJを選べる。 ②自分の仕事をすれば良い。 ので、会社員時代から比べると、確実に残業時間が低減できると考えられます。

いかがでしたでしょうか？ 私の経験談から、残業について纏めてみました。 &nbsp; ＩＴ業界が残業多いと言われる理由は、残業時間が多い人、少ない人の残業時間が極端だからだと思います。 残業時間が月80時間の人も居れば、月0時間の人も居ます。 &nbsp; そして、この多い時間にフォーカスが当たってしまうので、ＩＴ業界は残業が多いという印象がついてしまっているのだと考えられます。 &nbsp; &nbsp; &nbsp; また、私自身、１日中バタバタしている日ばかりで残業ばかりの時や、１日中暇で定時退社をするの両方とも経験したことがあります。 &nbsp; ただ、会社員の時代よりは、フリーランスになった方が残業時間のコントロールができるようになり、世間で言うライフタイムバランスが良くなったと思っています。 &nbsp; 残業時間や、１日中忙しすぎると感じる方は、一度、フリーランスとして働いてみるのも良いのではないでしょうか？ また、フリーランスSEの方は、ライフタイムバランスが良くなったと思いませんか？ &nbsp; 是非一度、考えてみてくださいね。

残業が多いイメージのIT業界にてフリーランスになってどう変わった！？

土谷　貴志（つちたに　たかし）

システムエンジニアとして案件をこなしつつ、ライターとして執筆活動にもチャレンジ中。株式会社グラントホープ所属のフリーランスエンジニア。
システムエンジニアの他に、キャリアコンサルタントとして若者のキャリア支援や、LifeTime-Smileというコミュニティ運営など幅広く事業を展開中。
ごく稀に、コミュニティメンバーの記事を投稿するかも。お楽しみに！
LifeTime-Smile：https://www.lifetime-smile.com/


会社員からフリーランスエンジニアへの転向を考える上で、最も大きな心配ごとのひとつに クライアントとの人間関係 が挙げられると思います。 「上司がクライアントに変わっただけ」という言葉を耳にすることもあるように、いくらフリーランスエンジニアになって上司のいない自由な立場を手に入れたとしても、結局はクライアントの顔色をうかがいながら仕事をしなければならず、状況はさほど変わらないのではないか、という不安を持っている方が少なからずいるのではないでしょうか。 しかし、会社員にとっての上司と、フリーランスエンジニアにとってのクライアントでは決定的に違う点がひとつ存在します。それが、「フリーランスエンジニアとクライアントは対等である」という点です。 この記事では、クライアントとの適切な接し方について考えることで、フリーランスエンジニアとして楽しく仕事を続けられる方法について考えてみたいと思います。

組織における「一貫性」の重要性

そもそも、なぜ会社では上司の意思決定に従わなければならないかを考えてみましょう。 大前提として、会社は組織です。会社という組織が、ビジネスにおいて成果を最大化するために最も重要な要素のひとつが「一貫性」であると私は考えています。 ビジネスには絶対的な「正解」は存在しません。何をどうすれば成功するのか、どんな商品を提供すれば顧客はお金を出してくれるのか、どんな戦略をたてれば事業は成長できるのか——。組織のトップは、どれが正解なのか誰もわからない中で、意思決定をして組織を動かさなければなりません。 例えば「うちの会社は利益の上がらない案件でも受注する。数をこなすことで蓄積するノウハウで、他社との差別化を図る」というのもひとつの戦略です。組織のトップがひとたびこのような戦略をたてたら、組織に所属するすべてのメンバーがこの方針を尊重し、その効果を最大化するように行動することが求められます。 「利益の上がらない案件でも受注する」ということは、その組織に所属するエンジニアとしては、赤字を抑えるためになるべく低コストで案件をこなす工夫（例えば作業の自動化や仕様の調整など）が必要になります。 営業部門のメンバーは、他社が敬遠するような利益率が低い案件を狙って受注するような戦術も求められるでしょう。将来的に「ノウハウの蓄積」を武器とする方針であれば、ひとつひとつの案件で得られたノウハウを、ドキュメントとしてまとめることも意識的に行う必要があります。 ここで誰かが「いや、利益率の低い案件を受注したって現場が疲弊するだけだ。自分は利益率の高い案件だけを受注する」と、独自の考えで動いてしまうとどうなるでしょうか。 当然のことですが、利益率の低い案件を数多く受注するためのノウハウと、少数の利益率の高い案件に絞って確実に受注するためのノウハウは異なるはずです。やり方の違うメンバー同士ではノウハウの共有もできず、業務の共通化もできません。また、それぞれ方針の異なる案件に付き合わなければならないエンジニアや、ほかの部署のメンバーにも混乱を生じさせてしまいます。 このような状況は、非効率と混乱により、ビジネスにおける失敗のリスクを高めます。 会社が組織である以上、そのトップが決めた戦略を大前提として、各部門、各部署、各プロジェクト、各メンバーが自分の目標に落とし込んで行動することで「一貫性」が生まれ、組織としての成功が実現します。まさにそれこそが、組織において「上司の意思決定に従わなければならない」理由であると言えるでしょう。

個人事業主における「一貫性」

では個人事業主であるフリーランスエンジニアの場合はどうでしょうか。 事業の成功のためには行動の「一貫性」が大事であるという点は、会社の場合と同じと考えられるものの、会社という「組織」と違い、フリーランスエンジニアは「個人」です。つまり、自分が立てた戦略を実行するのは自分です。 どのような戦略を立て、どのように実行し、どのような言動をとるのかはすべて自分次第です。それによる成功も失敗も、すべての責任をとるのは「事業主」である自分自身です。組織のトップという「自分ではない誰か」が考えた方針に従うのではなく、「自分」が考えた方針に従って行動できる、という点でフリーランスエンジニアは「自由」であるといえます。 これはクライアントとの接し方においても同様です。クライアントの要求に対し、自分はどのように言動するのかを決めるのは自分の戦略次第です。 例えば理不尽な要求に対して毅然と拒否するのもひとつの戦略です。すべての要求を受け入れ、自分のできる最大限の仕事をするのもまたひとつの戦略です。無理せず常に余裕を残した仕事をするのもまた戦略でしょう。 自分の望む人生を実現するための戦略を考え、実行し、それを自らの手で現実にする選択肢がフリーランスエンジニアにはあるといっても過言ではありません。

「クライアント」は「上司」？

さて、ここまでの話を踏まえると、最初の疑問の答えは明確なのではないでしょうか。 フリーランスにとってのクライアントと、会社員にとっての上司は同じなのか——。答えは当然「ノー」です。 戦略を同じくするひとつの組織に所属し、明確な指示系統や上下関係のある上司・部下の関係とは異なり、フリーランスエンジニアにとってのクライアントとは、身も蓋もない表現をすると「利害関係の一致した商売相手」以外の何者でもありません。 フリーランスエンジニアは、技術を提供することでクライアントから報酬を得ることができ、クライアントは報酬を支払うことで自分のビジネスを実現できます。技術とお金を交換するこのようなシンプルな関係には上も下もありません。 クライアントの意向だからといって、すべてに従う必要はないのです。 クライアントに従えなければ、契約を解消して考え方の一致する別のクライアントを探す自由があります。※1

対等な会話がプロダクトをよりよいものにする

フリーランスエンジニアとクライアントの関係において、意見が合わなかった場合の選択肢は、契約を解消するだけではありません。 先ほど説明した通り、フリーランスエンジニアは「社員」ではありませんので、クライアントの組織としての方針に従う必要はありません。むしろ「外部の専門家」として、組織の戦略をよりよいものにするための意見を期待される立場でもあります。 フリーランスエンジニアに仕事を依頼するということは、クライアントの組織内の人員だけではそのシステムを完成させられない、またはビジネスを実現することができないリスクがある、ということです。だからこそ、クライアントは不足する戦力を外部の専門知識や経験を持った人材に求めます。 そのことを考えると、フリーランスエンジニアの「専門知識や経験を持った人材」としての意見は、クライアントにとってプラスになることも少なくありません。 プロダクトをよりよい形で実現することで、ビジネスの成功率は高まります。ビジネスが成功すれば、当然クライアントが得られる利益は大きくなり、それによってフリーランスエンジニアに支払える報酬や条件もよりよいものになります。このことは前の記事でも少しふれていますので、興味があればぜひ読んでみてください。 <a style="color:#0186ab" href="https://engineer-first.net/value-of-freelance-engineer" target="_blank" rel="noopener noreferrer">1杯1000円のコーヒーから考えるフリーランスエンジニアの価値</a> システム開発の知識を持ったフリーランスエンジニアと、ビジネスのアイデアを持ったクライアントが対等に意見を交換しながら、プロダクトをより高い品質で実現する。これが両者の利益につながるということを理解していれば、「どちらが上か」を考えることが、いかに無意味であることがわかるのではないでしょうか。 「クライアントの意見に従わなければならない」、「クライアントは上司と変わらない」という内向きの発想ではなく、「自分の意見を発信することでユーザーによりよい商品を提供し、ビジネスの成功に貢献する」という外向きの発想で対等に議論をすることが、お互いのためになると考えています。

フリーランスエンジニアは組織に所属する会社員と違い、自分の戦略に基づいて、意思決定ができる、という点で「自由」であるといえます。クライアントと意見が食い違った場合でも、それに従う必要はないわけです。 むしろ、「システム開発の専門家」としての自分の意見やアイデアをクライアントに共有することで、クライアントのビジネスの成功に貢献し、お互いにとってよりよい状況を作り出すことにつながるでしょう。 一方で、そのような「お互いにとってよりよい状況」が見込めなければ、契約を終了しほかのクライアントを探すのもやはり自分の意思決定次第です。 ただし、フリーランスに転向したばかりのエンジニアにとって仕事のツテが多くあるわけでもなく、世の中にはどのようなクライアントがどのような考え方を持っているのか、どのようなビジネスが存在するのか、などを把握することは困難です。 そのような場合は、<a style="color:#0186ab" href="https://engineer-first.net/" target="_blank" rel="noopener noreferrer">エンジニアファースト</a>などの案件紹介サービスを利用し、エージェントを通じてさまざまなクライアントと「対等に」会話する機会を増やしてみてはいかがでしょうか。自分の視野を広げ、自分ならではの戦略の確立につなげられるはずです。 まずは「クライアントは上司のようなもの」というイメージを取り払い、対等なビジネスパートナーとして、お互いにとってよい結果になるコミュニーケーションを心がけてみることで、より楽しいフリーランスエンジニア生活に近づけるでしょう。 ※1 当然、契約を解消した結果「考え方の一致する」新しいクライアントがすぐに見つかるとは限りません。その辺りの見切りも含めて自分の意思決定と責任であると言えるでしょう。

フリーランスエンジニアにとって、クライアントの要求は「絶対」なのでしょうか。会社員における部下と上司の関係と比較しながら、フリーランスエンジニアとクライアントの理想的な関係について考えます。

クライアントは上司？フリーランスエンジニアの「自由」な意思決定とは

中條 剛（ちゅーやん）

フリーランスのアプリ開発者。Flutter によるアプリ開発を中心に、企業向け研修の講師、教材作成、メンターなどをしています。技術記事は "how to use" よりも "how it works" を意識して書いています。

タグ:【クライアント】の記事一覧